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民生领域国有企业面对激烈的市场竞争,只有真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,才能具有活力和竞争力,才能发挥出应有作用。为此,应加快完善公司治理结构,在经营内容上正确处理资本监管、资产经营、实业开发的关系,在管理路径上正确处理国有资产监管机构、集团公司、基层企业的关系,落实企业经营自主权。加快完善优胜劣汰体制机制,从法人组织责任与具体行为人责任两方面入手建立国有企业责任追究机制,让商业类国有企业实现硬预算约束下的自负盈亏,在市场竞争中优胜劣汰。加快建立企业效益、员工贡献、工作报酬相挂钩的激励和约束机制,充分调动企业员工的积极性主动性创造性,不断增强企业活力。(作者为华润集团董事长 傅育宁)

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魏静:实事求是地说,我不可能跑得像何引丽那么快,也基本上不会遇到这种情况。所以这个问题我很难回答。我也认识很多选手,他们也遭遇过这样的情况,大家的共识是,要么不接,要么就拿好跑完比赛。如果一定要说,如果我拿了国旗,国旗掉了,我会把国旗捡起来继续跑。对我来说,这个荣誉确实比成绩重要。但我跟何引丽水平不同,大家比赛的目标也不同,肯定没有办法类比,这个是事实,她不去捡也没有什么问题。

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与此同时,或许是为了顺应最新的科技和资本市场概念趋势,传化股份在新业务的基础上提出了“构建传化网智能物流服务能力”的发展目标,并将公司股票名称也更改为传化智联;经过四年的转型努力,到2018年,传化智联的智能物流业务收入已经占到了公司总营收比重的接近70%,而其传统的化工业务收入比重则降到了30%左右。

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“现在上市公司闪了腰,我义无反顾回头奋斗一线。”5月18日,谢宏被选为上市公司贝因美董事长,他在给全体员工的内部信里如是写道,“前面的战斗不会轻松,每一场都是硬仗,甚至会比贝因美刚起步时还艰难。”复出之后,谢宏提出“重建渠道、重构体系、重造团队、重塑品牌、重溯文化、重树商誉”的“六重战略”,进行大刀阔斧改革。8月23日晚间,谢宏交出了复出之后的第一份“成绩单”,虽然实现扭亏,但业绩的改善主要得益于成本节约与资产处置,主营业务仍处于下滑趋势,并于近日遭到深交所问询。

此外,iPhone XR推出的一些特色功能,例如Face ID、双卡双待、全面屏设计等,中国市场上其他一些价格实惠的智能手机也能提供。上海程序员李德荣(音译)表示,自己正在考虑将iPhone 7换成华为的Mate 20 Pro。当他在逛手机店的时候,他表示虽然iPhone生态系统非常不错,但是iPhone手机的定价还是过高。华为的续航能力和摄像头也都不错。Mate 20的芯片组也非常适合玩游戏。

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